企业的管理方式是决定这个企业能否成功的一个标准，一般把管理分为业务管理和行为管理，业务管理侧重于对资源的管理，而行为管理则侧重于对员工的管理，这两种管理方式是相辅相成的，任何一种管理都不能缺少。我国的煤矸石粉碎机行业则更多的注重业务方面的管理，更看重产品的质量，而忽视了对员工的管理，这是有一定隐患在里面的。
我国的煤矸石粉碎机行业也要努力改变企业的管理制度，制定出更合理的管理方式，主要包括一下几个方面：制定完善的实施计划，广泛的宣传，可以树立企业的绩效观，对一些直线管理者进行培训、开发，改变传统的管理观念，让他们也用新的管理方式管理自己的部门和下属，持续不断的改善、完善管理制度，想尽一切办法完善生产工业，提高产品质量。
我国应努力学习国外的科学管理方式，同时结合自身的情况，加以改进，吸取国外的精华，去除糟粕，最终形成一套属于自己的管理方式，但是现在国外的管理方式有很多，选择那种就是对国内煤矸石粉碎机行业的一种考验了，一定要看清自身的形势，看到管理方式的本质才是关键。
